創業時，京瓷是從租來的房間開始營運的，從員工不到百人的時候，我就一直說:「京瓷站在世界的視野，邁向世界的京瓷。」雖然公司規模很小，但是卻放眼世界，這就跟擁有崇高而巨大的目標是一樣的。設定崇高目標的人可以獲得大成功，而只有低階目標的人則只能得到相對的結果。如果自行設定崇高的目標，就可以朝目標集中能量，成為成功的關鍵。唯有描繪光明而遠大的夢想或目標，才能成就想像不到的偉大事業。

決定經營好壞的關鍵，在於價格的設定。決定價格時，是要薄利多銷，還是即便銷量少，也要提高利潤?價格的設定是不分階段的，有好幾種方式。設定多少利潤，可以賣出多少數量?創造多少利潤?要預測這些數字是非常困難的，必須了解自家產品的價值，然後尋求讓量和利潤的乘積達到極大值的點。而且這個點是必須對顧客而言，還有對京瓷而言，都能感到滿意的數值。尋求這一點，決定價格，是需要經過深思熟慮才能確認的。