陳國課老師 David Mail:david.ckk@msa.hinet.net 與我聯絡 經驗 中部人力資源主管協會 副會長/會長 修平科技大學人力資源發展系 兼任講師 南開科技大學企業管理系 兼任講師 茂順密封元件科技公司 人資課長/人資部經理 ( 老師照片背景 ) 2007年起投入培訓講師與企業輔導工作授課:善用多元的教學方式,透過講授、小組交流分享、講師示範、個案分組研討、多媒體教學、實例講解演練與體驗活動設計,讓學員感受到教學的精緻度。輔導:以營運策略、部門管理及人才績效發展機制連結,運用輔導、課程傳授、教練式指導三合一方式,專為企業現況量身打造製客化專案。 學歷國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士候選人國立雲林科技大學 企業管理碩士國立雲林工專機械材料科 職稱 仲格管理顧問有限公司 首席顧問勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問勞動部勞動力發展署TTQS教育訓練講師勞動部勞動力發展署共通核心職能講師茂順密封元件科技股份公司 獨立董事 臺灣人力資源主管協會 常務理事 勞動部勞動力發展署從事跨國人力仲介服務品質評鑑委員 專業能力 主管才能培訓營運效能管理人才發展系統職能發展運用人資制度優化 老師照片老師照片 Previous Next 企業相關 諮詢範例圖諮詢範例圖諮詢範例圖 Previous Next 企業諮詢 ▍人才發展品質管理系統▍部門KPI與績效管理制度▍經營策略規劃與執行管理▍關鍵職位接班計畫▍薪酬與獎金制度設計▍組織職務設計與職務說明建立▍職能建立、分析與發展 企業課程 ▍基層主管培訓▍中高階主管才能培訓▍目標管理與KPI設計實務▍輔導員(導師)培訓▍S-OJT結構化在職訓練▍問題分析與解決▍企業內部講師培訓 ▍企業流程(作業)改善與優化▍關鍵職位接班計畫▍人力資源管理 -人才甄選 -績效訪談 -企業教練 -傳承教材編撰 企業輔導 企業課程 企業諮詢 與我們聯繫 請在瀏覽器中啟用JavaScript以完成此表單。姓名 *聯絡電話 *手機 *電子郵件 *LINE ID公司名稱需要服務的項目企業輔導企業課程企業諮詢需要輔導的項目 *D1 高效會議-關鍵指標 專案D2 企業核心流程-儀表板 專案D3 人才管理之策略與執行 專案D4 企業文化之塑造與導入 專案D5 高效成長策略之規劃與執行 專案D6 高績效企業之經營與管理 專案D7 平衡計分卡之規劃與導入 專案D8 資訊系統之評估與建構 專案D9 其它其他 *需要服務的課程主題 *A1 突破自我的習慣領域,成為高效能人才A2 人格特質與職涯規劃A3 高效能的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)A4 內在力 (意識管理)A5 情緒管理A6 高效能的學習力A7 高效能的時間管理 (自我管理、聚焦管理)A8 高效能的溝通與對談A9 高效能的表達 (演說、簡報技能)A10 傾聽、發問與答覆的技能A11 目標規劃與執行力A12 自我習慣領域的深度探索A13 經營良好的人際關係 (人類行為八大通性)A14 七個光明心態 (核心價值觀與工作態度)A15 八個擴展習慣領域的基本方法 (源源不絕的創意)A16 九個獲取深度智慧的九個原理A17 高效能的業務人才B1 高效能的團隊管理力B2 高效能的團隊決策力B3 授權技能 (職權、職責、職務、職能)B4 團隊目標設定及達成目標的方法 (系統性思考的實務操作)(MBO、KPI、OKR、BSC)B5 團隊問題的分析與解決 (概念性思考的實務操作)B6 團隊成員的問題診斷與處理 (指導、授權、支持、教練)B7 高效能的團隊力 (團隊共識、任務共識、執行共識、聚焦管理)B8 創造高效能的會議B9 高效能的團隊學習力 (培育內部講師)B10 (跨)部門的溝通與協調B11 衝突管理B12 有效的輔佐上司B13 高效能的專案管理C1 高效能的領導力(成功的領導者)C2 高績效組織的經營管理 (組織、使命、願景、目標、策略、制度、文化)C3 高效能的策略規劃C4 企業成長五時期與流程全壘打C5 引導式領導技巧C6 優良組織文化的塑造(學習型組織)(企業習慣力)C7 知人 (思維與行為)C8 造人 (培育高效能人才)C9 個人與組織能力集合的分析C10 競局局勢的分析和透視C11 贏贏策略的創造和應用C12 變革管理C13 創意、創新、創造價值C14 創新創業、價值主張、創新動態學 (創新實作)其他其他 *需要諮詢服務的項目 *1 企業經營發展—性格檢測議題2 企業經營發展—人才培育議題3 企業經營發展—領導與經營管理議題4 企業經營發展–組織文化議題5 企業經營發展–策略、決策議題6 企業經營發展–創新議題7 企業經營發展—流程精進議題8 企業經營發展—客戶管理議題9 企業經營發展—資訊管理議題10 企業經營發展—新科技(AI、Big data、Cloud、IoT、Black Chain...)議題11 其它其他 *聯繫訊息送出