企業輔導
企業成長常會經歷以下的五個時期：
無論貴企業是剛創業的籌備期或是已是經營多時的發展期、擴展期，若您發現企業正面臨停滯不前的困境、常常遇到客戶大小狀況不斷、流程不順暢、財務資金無法有效流動、人才流失或團隊士氣不振、想高效成長卻又不知從何下手等問題。
習慣領域的老師將以科學、專業的診斷方式，為貴企業規劃最佳的成長方式，解決目前所面臨的問題，突破各面向的瓶頸，提升企業的績效，讓貴企業穩健成長。
特色
習慣領域輔導服務的一大特色，在於老師/顧問都是具有深厚學理基礎的實務界人士，一切以成果/績效/目標為最高指導原則，搭配習慣領域公司多年來累積出的知識服務體系與流程，提供客戶從釐清、分析、策略規劃、執行、反饋到企業成長等全方位診斷，輔導企業高效成長。
輔導進行方式
依客戶的輔導需求，規劃最合適的輔導進行方式。
服務流程
服務費用
依企業需求詳談
- 高效會議的原則
- 會議公約
- 主持要領
- 會議前中後之準備與執行
- 會議績效評估
- 會議績效與企業績效
- 企業核心流程全壘打
- 看板管理（輕重緩急、優先次序）
- 團隊聚焦管理 (全局觀、系統觀)
- 個人聚焦管理
- 以終為始、要事第一、高效流動
- 高效排除瓶頸的限制
- 時期、階段、步驟
- 各階段的轉換率
- 高效能的領導力 （成功的領導者）
- 高績效組織的經營管理（組織、使命、願景、目標、策略、制度、文化）
- 高效能的策略規劃
- 企業成長五時期與流程全壘打
- 引導式領導技巧
- 優良組織文化的塑造（學習型組織）（企業習慣力）
- 知人（思維與行為）
- 高效能的團隊管理力
- 高效能的團隊決策力
- 授權技能(職權、職責、職務、職能)
- 團隊目標設定及達成目標的方法(系統性思考的實務操作)(MBO、KPI、OKR、BSC)
- 團隊問題的分析與解決(概念性思考的實務操作)
- 團隊成員的問題診斷與處理(指導、授權、支持、教練)
- 突破自我的習慣領域，提升能力與智慧
- 人格特質與職涯規劃
- 高效能的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)
- 內在力 (意識管理)
- 情緒管理
- 高效能的學習力
- 高效能的時間管理(自我管理、聚焦管理)
- 高效能的溝通與表達
- 高效能的表達 (演說、簡報技能)
- 塑造高效成長的組織文化
- 建立使命、願景、核心價值觀
- 隱性文化至顯性文化
- 制度與文化
- 選才、用才、育才、留才與文化
- 導入高效成長的企業文化
- 角色、使命與企業績效
- 內部講師培育流程
- 需求盤點與分析
- 教學設計與教材發展
- 教學方式
- 課程執行與評估
- 企業成長五時期之策略重點
- 各時期的經營管理重點與工具
- 使命、願景展開成為目標與執行策略
- 目標與關鍵成果
- 執行、追蹤、校準、反省
- 資訊儀表板與團隊行為調整
- 高績效的經營管理
- 經營管理三層次、九面向
- 經營層、主管層、執行層的綜效
- 企業指數型成長
- 培育人才的高效方法：習慣領域
- 職權、職責、職務、職能
- 人才指數型成長
- 團隊智慧的提升與累積
- 平衡計分卡之導入
- 依客戶需求詳談
- 微、輕、中、重量型資訊系統
- 績效（儀表板）平台
- 客戶核心流程平台
- 人才成長平台
- 數位學習平台
- 社群平台
- 環安衛平台
- 資訊看板、儀表板
- 微、輕、中、重量型資訊系統
- 依客戶需求詳談
* 若您對習慣領域的企業輔導有興趣，或想推薦企業輔導予企業、親友，請於下方表單留下資料，將有專人與您連繫。