企業輔導

企業成長常會經歷以下的五個時期:

無論貴企業是剛創業的籌備期或是已是經營多時的發展期、擴展期,若您發現企業正面臨停滯不前的困境、常常遇到客戶大小狀況不斷、流程不順暢、財務資金無法有效流動、人才流失或團隊士氣不振、想高效成長卻又不知從何下手等問題。

習慣領域的老師將以科學、專業的診斷方式,為貴企業規劃最佳的成長方式,解決目前所面臨的問題,突破各面向的瓶頸,提升企業的績效,讓貴企業穩健成長。

特色

習慣領域輔導服務的一大特色,在於老師/顧問都是具有深厚學理基礎的實務界人士,一切以成果/績效/目標為最高指導原則,搭配習慣領域公司多年來累積出的知識服務體系與流程,提供客戶從釐清、分析、策略規劃、執行、反饋到企業成長等全方位診斷,輔導企業高效成長。

輔導進行方式

依客戶的輔導需求,規劃最合適的輔導進行方式。

服務流程

服務費用

依企業需求詳談

  • 高效會議的原則
  • 會議公約
  • 主持要領
  • 會議前中後之準備與執行
  • 會議績效評估
  • 會議績效與企業績效
  • 企業核心流程全壘打
  • 看板管理(輕重緩急、優先次序)
  • 團隊聚焦管理 (全局觀、系統觀)
  • 個人聚焦管理
  • 以終為始、要事第一、高效流動
  • 高效排除瓶頸的限制
  • 時期、階段、步驟
  • 各階段的轉換率
  • 高效能的領導力 (成功的領導者)
  • 高績效組織的經營管理(組織、使命、願景、目標、策略、制度、文化)
  • 高效能的策略規劃
  • 企業成長五時期與流程全壘打
  • 引導式領導技巧
  • 優良組織文化的塑造(學習型組織)(企業習慣力)
  • 知人(思維與行為)
  • 高效能的團隊管理力
  • 高效能的團隊決策力
  • 授權技能(職權、職責、職務、職能)
  • 團隊目標設定及達成目標的方法(系統性思考的實務操作)(MBO、KPI、OKR、BSC)
  • 團隊問題的分析與解決(概念性思考的實務操作)
  • 團隊成員的問題診斷與處理(指導、授權、支持、教練)
  • 突破自我的習慣領域,提升能力與智慧
  • 人格特質與職涯規劃
  • 高效能的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)
  • 內在力 (意識管理)
  • 情緒管理
  • 高效能的學習力
  • 高效能的時間管理(自我管理、聚焦管理)
  • 高效能的溝通與表達
  • 高效能的表達 (演說、簡報技能)
  • 塑造高效成長的組織文化
  • 建立使命、願景、核心價值觀
  • 隱性文化至顯性文化
  • 制度與文化
  • 選才、用才、育才、留才與文化
  • 導入高效成長的企業文化
  • 角色、使命與企業績效
  • 內部講師培育流程
  • 需求盤點與分析
  • 教學設計與教材發展
  • 教學方式
  • 課程執行與評估
  • 企業成長五時期之策略重點
  • 各時期的經營管理重點與工具
  • 使命、願景展開成為目標與執行策略
  • 目標與關鍵成果
  • 執行、追蹤、校準、反省
  • 資訊儀表板與團隊行為調整
  • 高績效的經營管理
  • 經營管理三層次、九面向
  • 經營層、主管層、執行層的綜效
  • 企業指數型成長
  • 培育人才的高效方法:習慣領域
  • 職權、職責、職務、職能
  • 人才指數型成長
  • 團隊智慧的提升與累積
  • 平衡計分卡之導入
  • 依客戶需求詳談
  • 微、輕、中、重量型資訊系統
  • 績效(儀表板)平台
  • 客戶核心流程平台
  • 人才成長平台
  • 數位學習平台
  • 社群平台
  • 環安衛平台
  • 資訊看板、儀表板
  • 微、輕、中、重量型資訊系統
  • 依客戶需求詳談

* 若您對習慣領域的企業輔導有興趣,或想推薦企業輔導予企業、親友,請於下方表單留下資料,將有專人與您連繫。