專家推薦

         我在國防部服務的時候，有緣跟陳將軍認識。剛自美國修完博士學位返國，蒙國防部長孫震先生召見，並指示研究美國ROTC(預備軍官訓練團)在我國施行的可能性。陳將軍乃邀集交通大學丁崑健教授及數位專家學者，共同前往成功嶺向各梯次大專青年做問卷調查，並且分北、中、南三區向各大學教務主管提報相關擬案，並廣徵各方意見。而後，幾經在內部重要會議中作政策辯論，終獲得國防部決定採行「大學儲備軍官訓練團」，自民國八十六年起施行試辦。在幾次見面中，看得出陳將軍是個有理念、有執行力的好軍官。

         陳將軍退伍後，熱心於推廣「習慣領域」學說（簡稱ＨＤ），並勤於著書立說，將ＨＤ應用於親子關係、師生關係、領導統御等方面，確實饒有特色！我對「習慣領域」並不熟悉，只知道他是一套有系統地打破舊思維、激勵人心、激發潛能的理論和方法。本書即為陳將軍結合其精研ＨＤ十多年的心得，及軍中三十年來寶貴的領導統御經驗，作深入而淺出的解說，讓讀者不但知其然，也能知其所以然。而且，讀者也可將這些案例及解說舉一反三，發揚光大。

         書中每一個「理念」或「案例」，都很有參考價值。在「理念」方面，印象深刻有：「要為部屬服務，成為他們的『頭號員工』」。這個觀念顛覆傳統，卻很發人深省。所謂「女為悅己者容、士為知己者死」、「彼以國士待我，我以國士報之」。個人認為要員工為我賣命，理所當然，我本來要好好照顧員工才對。可是目前有許多領導階層，自以為「賞你一口飯吃就是主人」，對人刻薄寡恩、頤指氣使，把屬下當奴才看待。其後果是「人才」難留，「奴才」難去，影響單位的經營發展甚鉅！歷史上有位吳起將軍，很會照顧部屬，甚至還親自為一小兵口吸膿瘡，小兵感動落淚，為報將軍知遇之恩，從此遇敵爭先，死而後已！今日在各機關社群中，當然不需要員工為團隊犧牲寶貴生命，卻可凝聚其向心力，共同對團隊的經營發展努力打拼，獲得「雙贏」局面。有智慧的領導人，豈能不盡心盡力照顧、發諸內心來服務員工！

         「案例」方面，例如在品德領導乙節，「善於整合的參謀官」令人想到「知人善任」的重要︔「虛心求教的連長」讓人感悟身為領導人，必須如海綿般吸水，不斷地求進步才好︔「凶神惡煞的連長」的錯誤示範，令人深以為戒，這是孟子所謂的「獨夫」︔至於「捷足先登的連長」真了不起！是一位「高瞻遠矚」，有遠見，又有溝通能力的領導人才！……篇篇都是很有參考價值的精彩案例！

         其實，更令筆者敬佩的是作者寬闊的胸襟，他提出「一個諸葛亮加上三個臭皮匠，一定勝過一個諸葛亮」的理念，有自信，但又珍惜集體智慧。更提出「領導，是把人帶上來，以創造一位更完美的領導人」、「一個卓越的領導人，應致力於協助部屬成功」、「給部屬一片馳騁的草原」、「團隊領導人，最重要的是培育人才」等。所謂「己立立人，己達達人」，據了解，陳將軍不只是這樣的主張，而且是身體力行者︔不但充分授權，還鼓勵並指導部屬進修，讓他們能更上一層樓，成就軍中不少人才。這樣的將軍，委實令人敬佩！

         總之，閱讀本書，確能獲得各種領導理念的啟發，也有許多具體有效的成功法則可供參考運用。無論是軍隊或企業領導人，或是各社群組織的負責人，只要您用心體會，定能獲益匪淺！