習慣領域企業聯盟

軍事與企業領導的好範本

(本文摘自前國立台灣大學校長 李嗣涔於書---HD的秘密推薦序)
前國立台灣大學校長 李嗣涔

領導,是把人帶上來,以創造一位更完美的領導人

前國立台灣大學校長 李嗣涔

領導,是把人帶上來,以創造一位更完美的領導人

         我在國防部服務的時候,有緣跟陳將軍認識。剛自美國修完博士學位返國,蒙國防部長孫震先生召見,並指示研究美國 ROTC(預備軍官訓練團)在我國施行的可能性。陳將軍乃邀集交通大學丁崑健教授及數位專家學者,共同前往成功嶺向各梯次大專青年做問卷調查,並且分北、中、南三區向各大學教務主管提報相關擬案,並廣徵各方意見。而後,幾經在內部重要會議中作政策辯論,終獲得國防部決定採行「大學儲備軍官訓練團」,自民國八十六年起施行試辦。在幾次見面中,看得出陳將軍是個有理念、有執行力的好軍官。

         陳將軍退伍後,熱心於推廣「習慣領域」學說(簡稱 HD),並勤於著書立說,將 HD 應用於親子關係、師生關係、領導統御等方面,確實饒有特色!我對「習慣領域」並不熟悉,只知道他是一套有系統地打破舊思維、激勵人心、激發潛能的理論和方法。本書即為陳將軍結合其精研 HD 十多年的心得,及軍中三十年來寶貴的領導統御經驗,作深入而淺出的解說,讓讀者不但知其然,也能知其所以然。而且,讀者也可將這些案例及解說舉一反三,發揚光大。

         書中每一個「理念」或「案例」,都很有參考價值。在「理念」方面,印象深刻有:「要為部屬服務,成為他們的『頭號員工』」。這個觀念顛覆傳統,卻很發人深省。所謂「女為悅己者容、士為知己者死」、「彼以國士待我,我以國士報之」。個人認為要員工為我賣命,理所當然,我本來要好好照顧員工才對。可是目前有許多領導階層,自以為「賞你一口飯吃就是主人」,對人刻薄寡恩、頤指氣使,把屬下當奴才看待。其後果是「人才」難留,「奴才」難去,影響單位的經營發展甚鉅!歷史上有位吳起將軍,很會照顧部屬,甚至還親自為一小兵口吸膿瘡,小兵感動落淚,為報將軍知遇之恩,從此遇敵爭先,死而後已!今日在各機關社群中,當然不需要員工為團隊犧牲寶貴生命,卻可凝聚其向心力,共同對團隊的經營發展努力打拼,獲得「雙贏」局面。有智慧的領導人,豈能不盡心盡力照顧、發諸內心來服務員工!

         「案例」方面,例如在品德領導乙節,「善於整合的參謀官」令人想到「知人善任」的重要︔「虛心求教的連長」讓人感悟身為領導人,必須如海綿般吸水,不斷地求進步才好︔「凶神惡煞的連長」的錯誤示範,令人深以為戒,這是孟子所謂的「獨夫」︔至於「捷足先登的連長」真了不起!是一位「高瞻遠矚」,有遠見,又有溝通能力的領導人才!……篇篇都是很有參考價值的精彩案例!

         其實,更令筆者敬佩的是作者寬闊的胸襟,他提出「一個諸葛亮加上三個臭皮匠,一定勝過一個諸葛亮」的理念,有自信,但又珍惜集體智慧。更提出「領導,是把人帶上來,以創造一位更完美的領導人」、「一個卓越的領導人,應致力於協助部屬成功」、「給部屬一片馳騁的草原」、「團隊領導人,最重要的是培育人才」等。所謂「己立立人,己達達人」,據了解,陳將軍不只是這樣的主張,而且是身體力行者︔不但充分授權,還鼓勵並指導部屬進修,讓他們能更上一層樓,成就軍中不少人才。這樣的將軍,委實令人敬佩!

         總之,閱讀本書,確能獲得各種領導理念的啟發,也有許多具體有效的成功法則可供參考運用。無論是軍隊或企業領導人,或是各社群組織的負責人,只要您用心體會,定能獲益匪淺!

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