企業輔導
首頁 / 企業輔導、諮詢
輔導、諮詢
適用各發展階段 ▸
針對不同企業發展階段,提供專業診斷和解決方案。
科學專業診斷 ▸
運用科學方法進行診斷,確保有效的問題解決。
深厚學理的專家團隊 ▸
由經驗豐富的實務專業人士組成,包括前總經理、專業主管、創業家等,協助客戶理解需求和挑戰。
全方位解決方案 ▸
提供問題診斷、戰略規劃、執行和反饋支援,以實現企業成長目標。
解決跨領域企業問題 ▸
解決客戶、流程、財務、人才等多方面問題。
提升整體績效 ▸
透過專業服務,協助企業克服挑戰,實現穩健成長。
▌輔導、諮詢特色
習慣領域輔導、諮詢服務的一大特色,在於老師 / 顧問都是具有深厚學理基礎的實務界人士,以擔任過總經理、專業部門主管、創業家、專業服務人士、校園名師為主,搭配習慣領域公司多年來累積出的知識服務體系與流程,提供客戶從釐清、分析、診斷、策略規劃、執行、反饋到企業成長等多方面的諮詢服務。
▌輔導、諮詢方式
依客戶的輔導、諮詢需求,規劃最合適的進行方式。
▌服務流程
雙方聯絡
釐清需求
確認預期成果
確認顧問輔導、諮詢方式
進行輔導、諮詢
檢討輔導、諮詢成效
▌服務費用
諮詢費用:每小時 NT 16,000(未稅)。
輔導費用:依企業需求詳談。
輔導、諮詢主題總覽
- 高效會議的原則
- 會議公約
- 主持要領
- 會議前中後之準備與執行
- 會議績效評估
- 會議績效與企業績效
- 企業經營各面向的關鍵指標
- 企業核心流程全壘打
- 看板管理(輕重緩急、優先次序)
- 專案管理 (專案階段目標、任務)
- 團隊聚焦管理 (全局觀、系統觀)
- 個人聚焦管理
- 以終為始、要事第一、高效流動
- 高效排除瓶頸的限制
- 時期、階段、步驟
- 各階段的轉換率
- 企業成長五時期之策略重點
- 各時期的經營管理重點與工具
- 使命、願景展開成為目標與執行策略
- 高效的目標管理與關鍵成果
- 高效的專案管理與關鍵成果
- 問題的分析與解決
- 執行、追蹤、校準、反省
- 資訊儀表板與團隊行為調整
- 高績效的經營管理
- 經營管理三層次、九面向
- 經營層、主管層、執行層的綜效
- 企業指數型成長
- 培育人才的高效方法:習慣領域
- 職權、職責、職務、職能
- 人才指數型成長
- 團隊智慧的提升與累積
- 高效能的領導力 (成功的領導者)
- 高績效組織的經營管理(組織、使命、願景、目標、策略、制度、文化)
- 高效能的策略規劃
- 企業成長五時期與流程全壘打
- 引導式領導技巧
- 優良組織文化的塑造(學習型組織)(企業習慣力)
- 知人(思維與行為)
- 高效的管理力
- 高效的團隊決策力
- 授權技能(職權、職責、職務、職能)
- 高效的目標管理(系統性思考的實務操作)(MBO、KPI、OKR、BSC)
- 團隊問題的分析與解決(概念性思考的實務操作)
- 團隊成員的問題診斷與處理(指導、授權、支持、教練)
- 高效的專案管理
- 突破自我的習慣領域,提升能力與智慧
- 人格特質與職涯規劃
- 高效能的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)
- 內在力 (意識管理)
- 情緒管理
- 高效能的學習力
- 高效能的時間管理(自我管理、聚焦管理)
- 高效能的溝通與表達
- 高效能的表達 (演說、簡報技能)
- 規劃高效成長的組織文化
- 建立使命、願景、核心價值觀
- 隱性文化到顯性文化
- 制度與文化
- 選才、用才、育才、留才與文化
- 導入高效成長的企業文化
- 角色、使命與企業績效
- 內部講師培育流程
- 需求盤點與分析
- 教學設計、教材發展與教學方式
- 課程執行與評估
- 平衡計分卡之導入
- 依客戶需求詳談
- 微、輕、中、重量型資訊系統
- 績效(儀表板)平台
- 高效行銷平台
- 高效搶單平台
- 高效行單平台
- 高效管理平台
- 客戶核心流程平台
- 智慧成長平台
- 數位學習平台
- 社群平台
- 數據整合平台
- 環安衛平台
- 科技藝術平台
- 新科技平台
- 資訊看板、儀表板
- LINE即時提醒
- 依客戶需求詳談
聯絡我們
企業成長常會經歷以下的五個時期:
無論貴企業是剛創業的籌備期或是已是經營多時的發展期、擴展期,若您發現企業正面臨停滯不前的困境、常常遇到客戶大小狀況不斷、流程不順暢、財務資金無法有效流動、人才流失或團隊士氣不振、想高效成長卻又不知從何下手等問題。
習慣領域的老師將以科學、專業的診斷方式,為貴企業規劃最佳的成長方式,解決目前所面臨的問題,突破各面向的瓶頸,提升企業的績效,讓貴企業穩健成長。
特色
習慣領域輔導服務的一大特色,在於老師/顧問都是具有深厚學理基礎的實務界人士,一切以成果/績效/目標為最高指導原則,搭配習慣領域公司多年來累積出的知識服務體系與流程,提供客戶從釐清、分析、策略規劃、執行、反饋到企業成長等全方位診斷,輔導企業高效成長。
輔導進行方式
依客戶的輔導需求,規劃最合適的輔導進行方式。
服務流程
服務費用
依企業需求詳談
- 高效會議的原則
- 會議公約
- 主持要領
- 會議前中後之準備與執行
- 會議績效評估
- 會議績效與企業績效
- 企業核心流程全壘打
- 看板管理(輕重緩急、優先次序)
- 團隊聚焦管理 (全局觀、系統觀)
- 個人聚焦管理
- 以終為始、要事第一、高效流動
- 高效排除瓶頸的限制
- 時期、階段、步驟
- 各階段的轉換率
- 高效能的領導力 (成功的領導者)
- 高績效組織的經營管理(組織、使命、願景、目標、策略、制度、文化)
- 高效能的策略規劃
- 企業成長五時期與流程全壘打
- 引導式領導技巧
- 優良組織文化的塑造(學習型組織)(企業習慣力)
- 知人(思維與行為)
- 高效能的團隊管理力
- 高效能的團隊決策力
- 授權技能(職權、職責、職務、職能)
- 團隊目標設定及達成目標的方法(系統性思考的實務操作)(MBO、KPI、OKR、BSC)
- 團隊問題的分析與解決(概念性思考的實務操作)
- 團隊成員的問題診斷與處理(指導、授權、支持、教練)
- 突破自我的習慣領域,提升能力與智慧
- 人格特質與職涯規劃
- 高效能的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)
- 內在力 (意識管理)
- 情緒管理
- 高效能的學習力
- 高效能的時間管理(自我管理、聚焦管理)
- 高效能的溝通與表達
- 高效能的表達 (演說、簡報技能)
- 塑造高效成長的組織文化
- 建立使命、願景、核心價值觀
- 隱性文化至顯性文化
- 制度與文化
- 選才、用才、育才、留才與文化
- 導入高效成長的企業文化
- 角色、使命與企業績效
- 內部講師培育流程
- 需求盤點與分析
- 教學設計與教材發展
- 教學方式
- 課程執行與評估
- 企業成長五時期之策略重點
- 各時期的經營管理重點與工具
- 使命、願景展開成為目標與執行策略
- 目標與關鍵成果
- 執行、追蹤、校準、反省
- 資訊儀表板與團隊行為調整
- 高績效的經營管理
- 經營管理三層次、九面向
- 經營層、主管層、執行層的綜效
- 企業指數型成長
- 培育人才的高效方法:習慣領域
- 職權、職責、職務、職能
- 人才指數型成長
- 團隊智慧的提升與累積
- 平衡計分卡之導入
- 依客戶需求詳談
- 微、輕、中、重量型資訊系統
- 績效(儀表板)平台
- 客戶核心流程平台
- 人才成長平台
- 數位學習平台
- 社群平台
- 環安衛平台
- 資訊看板、儀表板
- 微、輕、中、重量型資訊系統
- 依客戶需求詳談
* 若您對習慣領域的企業輔導有興趣,或想推薦企業輔導予企業、親友,請於下方表單留下資料,將有專人與您連繫。
輔導介紹
適用各發展階段 ▸
針對不同企業發展階段,提供專業診斷和解決方案。
科學專業診斷 ▸
運用科學方法進行診斷,確保有效的問題解決。
解決跨領域企業問題 ▸
解決客戶、流程、財務、人才等多方面問題。
提升整體績效 ▸
透過專業服務,協助企業克服挑戰,實現穩健成長。
輔導特色|
無論貴企業是剛創業的籌備期或是已是經營多時的發展期、擴展期,若您發現企業正面臨停滯不前的困境、常常遇到客戶大小狀況不斷、流程不順暢、財務資金無法有效流動、人才流失或團隊士氣不振、想高效成長卻又不知從何下手等問題。
習慣領域的老師將以科學、專業的診斷方式,為貴企業規劃最佳的成長方式,解決目前所面臨的問題,突破各面向的瓶頸,提升企業的績效,讓貴企業穩健成長。
輔導方式|
依客戶的輔導需求,規劃最合適的輔導進行方式。
服務流程|
雙方聯絡
釐清需求
確認預期成果
確認諮詢顧問諮詢方式
進行諮詢
檢討諮詢成效
服務費用|
依企業需求詳談。