高效的目標管理
「目標管理」的重要性
企業活用「目標管理」，所創造的效益 ⋯
明確目標，方向一致
明確的目標，為部門、個人提供清晰的前進方向。
明確衡量，分配資源
透過明確、量化的目標，規劃部門、個人所須的資源。
明確任務，提高效率
主管規劃、掌握目標與任務的輕重緩急，帶領團隊，創造高績效。
促進績效評估和回饋
明確的目標促進對績效的持續監控、評估和回饋，有助於及時調整策略和行動。
目標管理常見的管理痛點
➊ 目標不明確、沒有共識
部門會議、專案會議成效不彰，無法達成目標設定與任務執行的共識。
➋ 缺乏整體性、系統性、聚焦性思考
策略目標沒有整體思考。策略目標與部門目標沒有連結。
➌ 任務無法高效執行
任務無執行的優先次序、輕重緩急，增加執行的困難。
❹ 缺乏團隊協作的資訊工具
團隊多頭馬車，溝通成本高，難以快速回應客戶的需求。
課程特色
以解決企業「實務問題」為目標。
提升「整體性、系統性、聚焦性」的主管思維。
增強學習力與全面能力(智)
激發熱情與光明心態(愛)
培育使命必達的執行力(行)
課程大綱
1.1 高效經營的成功方程式
1.2「成果/績效/目標」導向 vs.「任務」導向
1.3 現況盤點1：經營層與管理層的目標分析
1.4 現況盤點2：目標分類與任務分類
1.5 企業流程現況分析
2.1 目標設定原則與對應指標(KPI)
2.2 目標重要性排序
2.3 目標分類(標準化佔比)
3.1 任務重要性排序
3.2 任務分類(標準化佔比)
3.3 任務展開原則
4.1 經營層設定年度目標
4.2 主管層設定年度目標
4.3 執行層設定年度目標
4.4 目標的ㄧ致性校準
5.1 系統性思考盤點現況
5.2 善用表單工具，填寫各部門計畫執行要點
5.3 LINE推播工具的運用
師資介紹
蕭進益
習慣領域公司
- 企業講師｜企業輔導顧問
黃鴻順
習慣領域公司
- 企業講師｜企業輔導顧問
柯銳杰
HD智動化
- 企業講師｜企業輔導顧問
系統性的解決方案
FAQ
1 掌握目標設定原則：根據業務現狀設定明確、可量化目標。
2 目標排序與分類：依重要性排序，明確分類，高效分配資源。
3 高效溝通與共識：各層級間高效溝通，確保目標方向一致。
4 目標監控與評估：建立監控、評估系統，及時調整策略。
5 提升競爭力：以成果任務導向為核心，高效經營企業。
1 基層主管、中高階主管或新任主管。
2 尚未經過目標管理培訓之資深主管。
3 對於目標設定原則尚未有充足把握的人。
4 帶團隊的主管。
5 關注目標設定與績效管理制度的HR或相關人員。
6 重新釐清目標設定及績效管理原則與正確觀念。
答：依企業需求，可以安排3~6小時。
課程簡報
客戶評價
常見問題
課程與輔導
目標任務追蹤表
客製化的目標與任務追蹤表，高效掌握各部門的目標與任務
高效會議流程步驟
創造高效會議的「管理原則」與「角色行為準則」
會議數據儀表板
即時的會議數據儀表板，使資訊更透明，決策更精準，減少認知落差
培養高效企業文化
善用「習慣領域」的智慧，高效調整與會者的思維與行為，落實企業文化
我們的客戶
