創造高績效的會議與關鍵指標
「高效會議管理」的重要性
企業活用「高效會議管理」，所創造的效益 ⋯
明確目標，方向一致
明確的目標，為部門、個人提供清晰的前進方向。
明確衡量，分配資源
透過明確、量化的目標，規劃部門、個人所須的資源。
明確任務，提高效率
主管規劃、掌握目標與任務的輕重緩急，帶領團隊，創造高績效。
促進績效評估和回饋
明確的目標促進對績效的持續監控、評估和回饋，有助於及時調整策略和行動。
會議管理常見的管理痛點
➊ 沒有明確的衡量準則
公司與部門沒有明確的目標與衡量準則。
➋ 沒有解決方案
數位行銷的技術和流行趨勢快速變化，企業須要不斷學習和適應。
➌ 無法高效溝通
各部門本位主義嚴重，沒有高效溝通的方法，花很多時間開會，卻沒有形成共識與行動方案。
❹ 聚焦目標、明確衡量
會議的主題，聚焦在公司明確的目標與衡量準則。
課程特色
以解決企業「實務問題」為目標。
提升「整體性、系統性、聚焦性」的主管思維。
增強學習力與全面能力(智)
激發熱情與光明心態(愛)
培育使命必達的執行力(行)
課程大綱
1.1 高效會議成果方程式
1.2 內在力、軟實力與專業力
1.3 教育訓練的切入點
1.4 會議現況分析
2.1 企業核心價值觀與行為準則
2.2 企業核心價值觀運用於高效會議
2.3 企業追蹤執行任務的行為準則
3.1 高效會議前置準備與溝通
3.2 會議中的主持引導與參與討論
3.3 會議後的引導學習與分享討論
4.1 跨部門會議目標設定
4.2 單一部門會議目標設定
4.3 專案管理會議目標設定
4.4 高效會議管理原則的ㄧ致性
5.1 企業文化現況盤點
5.2 善用資訊平台，查閱會議前與課後問卷
5.2 LINE推播工具運用
師資介紹
蕭進益
習慣領域公司
- 企業講師｜企業輔導顧問
黃鴻順
習慣領域公司
- 企業講師｜企業輔導顧問
柯銳杰
HD智動化
- 企業講師｜企業輔導顧問
系統性的解決方案
FAQ
1 掌握目標設定原則：根據業務現狀設定明確、可量化目標。
2 目標排序與分類：依重要性排序，明確分類，高效分配資源。
3 高效溝通與共識：各層級間高效溝通，確保目標方向一致。
4 目標監控與評估：建立監控、評估系統，及時調整策略。
5 提升競爭力：以成果任務導向為核心，高效經營企業。
1 基層主管、中高階主管或新任主管。
2 尚未經過目標管理培訓之資深主管。
3 對於目標設定原則尚未有充足把握的人。
4 帶團隊的主管。
5 關注目標設定與績效管理制度的HR或相關人員。
6 重新釐清目標設定及績效管理原則與正確觀念。
答：依企業需求，可以安排3~6小時。
課程簡報
客戶評價
常見問題
課程與輔導
目標任務追蹤表
客製化的目標與任務追蹤表，高效掌握各部門的目標與任務
高效會議流程步驟
創造高效會議的「管理原則」與「角色行為準則」
會議數據儀表板
即時的會議數據儀表板，使資訊更透明，決策更精準，減少認知落差
培養高效企業文化
善用「習慣領域」的智慧，高效調整與會者的思維與行為，落實企業文化
我們的客戶
